Cédric Boutin
Conseiller en pilotage d’entreprise
Ensemble, rendons votre TPE plus performante !
Soyez acteur de votre réussite !
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N’attendez pas votre bilan pour connaître vos résultats !
Maîtrisez votre rentabilité en temps réel !
Depuis 1994, la méthode Rivalis permet aux artisans, commerçants et chefs d’entreprises d’améliorer la situation de leur société et leur confort de travail !
Depuis 1994, la méthode Rivalis permet aux artisans, commerçants et chefs d’entreprises d’améliorer la situation de leur société et leur confort de travail !
Pourquoi faire appel à
COPILOTE ?
Pourquoi faire appel à COPILOTE ?
Développez votre
activité et CA
Contrôlez votre
trésorerie
Mesurez l’impact
de vos décisions
Augmentez vos
résultats et revenus
Optimisez votre
temps de travail
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Mes domaines
d’interventions
Mes domaines d'interventions
Copilotage
- Augmenter votre résultat
- Améliorer votre trésorerie
- Prendre des décisions stratégiques et mesurer leurs conséquences
- Optimiser la gestion de votre temps
- Gérer et anticiper vos investissements
- Faire vos démarches de certification et labélisation
- Concilier votre vie pro et perso
Commerce
- Augmenter votre chiffre d'affaire et votre portefeuille client
- Accroître le nombre de vos signatures de devis
- Analyser vos principaux indicateurs
- Définir votre plan d'action commercial
- Établir votre stratégie de prospection
- Travailler sur votre relance client
- Développer la notoriété de votre société
- Définir vos objectifs commerciaux
Finance
- Calculer votre rentabilité en temps réel
- Maîtriser vos marges et vos charges
- Contrôler votre trésorerie
- Traduire vos bilans comptables
- Obtenir des financements
- Recouvrer vos créances
- Vous accompagner lors de vos rendez-vous
RH & Administratif
- Optimiser la gestion de votre personnel et de vos plannings
- Améliorer l'attractivité de votre entreprise
- Anticiper et mesurer l'impact de vos embauches
- Optimiser la sécurité de votre entreprise et de vos salariés
- Établir vos documents administratifs obligatoires
- Mettre à jour vos affichages obligatoires
- Travailler sur le recrutement
Création d'entreprise
- Définir votre business model
- Rédiger votre business plan sur un prévisionnel de 3 ans
- Établir votre étude de faisabilité
- Trouver des financements
- Vous accompagner chez des partenaires
- Sélectionner votre statut juridique adéquat
- Vous accompagner dans vos démarches administratives
Création d’entreprise
- Définir votre business model
- Rédiger votre business plan sur un prévisionnel de 3 ans
- Etablir votre étude de faisabilité
- Trouver des financements
- Vous accompagner chez des partenaires
- Sélectionner votre statut juridique adéquat
- Vous accompagner dans vos démarches administratives
Une méthodologie en 3 étapes
- Rendez-vous d’1h dans vos locaux
- Présentation de votre société et de vos attentes
- Analyse des défis auxquels vous faites face
- Présentation de mon activité
- Rendez-vous de 2h dans vos locaux
- Restitution du modèle de gestion de votre entreprise
- Exposition du potentiel de votre entreprise
- Analyse de rentabilité de vos devis et factures
- Proposition personnalisée d’un accompagnement
- Rendez-vous mensuel dans vos locaux
- Définition et suivi de vos objectifs
- Pilotage des indicateurs
- Gestion de vos difficultés du mois
- Formation au logiciel de facturation (facultatif)
- Rendez-vous d’1h dans vos locaux
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- Analyse de rentabilité de vos devis et factures
- Proposition personnalisée d’un accompagnement
- Rendez-vous mensuel dans vos locaux
- Définition et suivi de vos objectifs
- Pilotage des indicateurs
- Gestion de vos difficultés du mois
- Formation au logiciel de facturation (facultatif)
Une méthodologie en
3 étapes
1. Découverte
- Rendez-vous d’1h dans vos locaux
- Présentation de votre société et de vos attentes
- Analyse des défis auxquels vous faites face
- Présentation de mon activité
2. Diagnostic
- Rendez-vous de 2h dans vos locaux
- Restitution du modèle de gestion de votre entreprise
- Exposition du potentiel de votre entreprise
- Analyse de rentabilité de vos devis et factures
- Proposition personnalisée d’un accompagnement
3. Accompagnement
- Rendez-vous mensuel dans vos locaux
- Définition et suivi de vos objectifs
- Pilotage des indicateurs
- Gestion de vos difficultés du mois
- Formation au logiciel de facturation (facultatif)
Je serai votre coach au quotidien
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Devis sur-mesure en fonction de votre entreprise
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